1. Un enfoque integral para un retail más competitivo
La gestión de activos retail ha evolucionado de forma notable en los últimos años. Ya no se trata únicamente de administrar un espacio comercial, sino de trabajar con una visión 360º que integre explotación, mantenimiento, comercialización, análisis financiero y estrategias de dinamización.
Este enfoque integral permite a los centros comerciales mejorar su rendimiento, adaptar la oferta y mantener la ocupación en niveles óptimos. En OGS contamos con más de tres décadas de experiencia en este modelo, gestionando activos con altos índices de ocupación y acompañando a propiedades y operadores en cada fase del ciclo del activo.
2. La importancia de las relaciones a largo plazo
Una de las claves de la estabilidad en un activo comercial es la relación entre la propiedad, la gestora y los operadores. En nuestro caso, trabajamos desde hace más de diez años con clientes como Vastned, MDSR, Shaftesbury o Eroski. Esta continuidad permite tomar decisiones con visión a largo plazo, anticipar tendencias y mantener estrategias coherentes.
La confianza mutua facilita que cada activo evolucione de manera sólida, adaptándose a los cambios del mercado y reforzando su posición competitiva.
3. Proyectos que marcan un antes y un después
La apertura de nuevos espacios comerciales se ha vuelto cada vez más compleja. La coordinación técnica, la relación con operadores, la planificación del mix comercial y la comunicación entre equipos requieren una gestión precisa y experimentada.
En OGS hemos liderado recientemente procesos como la preapertura, apertura y primer año de gestión de Nexum, así como la comercialización del parque comercial Paseo del Mar en Torrevieja, previsto para primavera de 2026 y con ocupación prácticamente completa antes de su apertura.
Ambos proyectos reflejan la importancia de la coordinación entre obra, equipos técnicos y operadores para garantizar un arranque sólido.
4. Innovación y sostenibilidad: pilares del futuro retail
El sector retail ya no habla solo de digitalización, sino de cómo aplicar la innovación de manera estratégica. La tecnología debe estar al servicio de la experiencia del cliente, la eficiencia operativa y la sostenibilidad del activo.
Entre las líneas más destacadas:
- Análisis avanzado de datos para la toma de decisiones,
- Herramientas que optimizan mantenimiento y consumo energético,
- Estrategias de movilidad y puntos de recarga,
- Planes de sostenibilidad alineados con los objetivos de la propiedad.
La sostenibilidad ya no es un valor añadido: es un pilar indispensable para mantener la competitividad.
5. Una visión compartida para el retail que viene
El contenido que hemos compartido recientemente en medios del sector recoge esta visión global, basada en experiencia, datos y conocimiento operativo. En Óptima Global Services seguimos trabajando para anticipar las necesidades del retail, apostando por un modelo de gestión profesional, adaptable y orientado a resultados.
Si deseas profundizar en cómo trabajamos y en los servicios que ofrecemos, puedes consultar nuestro apartado de Servicios, donde detallamos nuestro modelo de gestión integral y casos recientes de éxito.
